MBA管理：管理是論功勞還是論苦勞?
組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合...
溝通能讓團隊發(fā)揮最大價值，管理者該說什么？
如何管理你的員工？這似乎是個非常簡單的問題，尤其當績效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應該就能率領一個團隊。然而具體操作起來卻發(fā)現(xiàn)，問題重重。
MBA管理：只認真不負責，你憑什么當管理者？
承擔的責任大，收獲的利益也越大。短時期、局部可能會出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。但從長期和全局看，這二者必須平衡，否則組織的發(fā)展會受到負面影響，組織的目標必不能達成。
MBA領導力：左手親和力，右手執(zhí)行力，你才能游刃有余
左手親和力，右手執(zhí)行力。這兩種“武器”組合在一起，在企業(yè)管理當中，領導者將游刃有余。“親和力”的領導哲學也許是我們中國人的特色，它并不只存在于我們的價值觀中，還存...
