潘鳳玲，華南理工大學2004MBA校友，現(xiàn)任廣州沃米教育咨詢有限公司總經(jīng)理。2006年至2016年，歷任恒峰信息技術(shù)股份有限公司HR經(jīng)理、副總經(jīng)理。2016年創(chuàng)辦廣州沃米教育咨詢有限公司，公司主要從事出國留學、背景游學、高端人士海外商務交流及教師海外短期進修提升。

11月12日恰逢華南理工大學第四屆校友返校日，12號樓廣場早已豎起大大的展板，回顧工商管理學院發(fā)展歷程中的累累碩果，歡迎校友回家。

從九點等到十點半，潘鳳玲校友終于結(jié)束公司的會議趕到學校，雖是初見，但那親和的微笑瞬間化解了一切距離感。當問及此次返校的感受時，她說得最多的詞就是“感動”、“激動”。“我們了解到學院為每個班級都做了專屬臺歷，在剛剛進行的師生交流會環(huán)節(jié)，還邀請返校班級代表上臺發(fā)言，”她高興地說到，“可見校方充足而貼心的準備，給了我們大大的驚喜，每個細節(jié)和環(huán)節(jié)都考慮十分到位，相信每位校友此次返校都能留下獨特而美好的回憶。”

再聚首•情誼依舊 

說起此次返校日活動，潘鳳玲還是班級的組織者和發(fā)起人，雖然她在班級里并沒有擔任過任何職務。此次召集大家參加返校日活動，全憑一顆熱愛母校的心。當初求學的青澀身影，轉(zhuǎn)眼已過十年，曾經(jīng)的第一屆MBA脫產(chǎn)班學員，如今已是各司要職、各領(lǐng)風騷。雖然同班的學員來自五湖四海，文化背景有很大差異，但是在共同學習的過程中，大家彼此理解，友誼一步步升華。

追憶大學•似水年華 

潘鳳玲的大學本科都是在五山校區(qū)度過的，12號樓是她幾乎每晚都會過來自修的地方。歲月荏苒，再次來到這里，她感受到華工的文化在這棟樓有了更深的沉淀。從她的言談舉止中，能夠真切體會到她對華工的熱愛。她說：“華工的學生都非常有沖勁，而且它(華工)治學十分嚴謹，因為我本身也是學理工科的。在華南地區(qū)，說起理工科肯定非華工莫屬。”另外，現(xiàn)在許多的知名企業(yè)家都是從工商管理學院走出去的，與他們一樣在如此典雅的氛圍中學習，自己也有一種深深的自豪感。

十年后也就是2004年，她再次選擇回來華南理工大學讀MBA。說到這里，潘鳳玲提到恩師陳春花老師，潘鳳玲在大學時聽到無線電系的高中同學說“我們系有位很漂亮的女老師，講授馬克思列寧主義課程，超極精彩每場都爆滿，不聽終身后悔!”。于是她慕名去圖書館聆聽了一場陳春花老師的講座，果然名不虛傳。

選擇再次回校深造時，她也曾在華工和中大之間徘徊良久，但最終她覺得“我是華工人，我始終還是要回到華工的懷抱”。同時她也希望有機會能與陳老師密切接觸，從管理思維、管理理論和管理方式上有深層次的突破。陳春花老師是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性，在MBA學習期間，潘鳳玲除了學到扎實而又超前的管理體系和知識，拓展了人脈圈，更重要的是從陳老師身上領(lǐng)會了做人、做事的道理，尤其是陳老師對弟子們的那一句“凡事往好處想，好處做，就會變成好事情”寄語，對她日后的人生和工作產(chǎn)生了深遠的影響。

中美教育體驗•事業(yè)轉(zhuǎn)折點 

潘鳳玲校友在MBA畢業(yè)六年后，于2012年前往美國密蘇里州立大學攻讀MBA。她說這兩次修讀MBA并不是簡單的重復，而是對不同文化背景、語言環(huán)境的教育體驗。

這次美國留學經(jīng)歷，也為她后期把事業(yè)轉(zhuǎn)為教育行業(yè)打下了基礎(chǔ)。當時她所在的公司正進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原來傳統(tǒng)的“IT信息化系統(tǒng)”行業(yè)轉(zhuǎn)型為構(gòu)建教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、致力成為互聯(lián)網(wǎng)+時代智慧教育領(lǐng)跑者。在她看來，身臨其境去體會中西方的教育差異是必行之路。另外，從家庭角度，作為一個母親，她也希望能帶孩子到國外體驗當?shù)氐奈幕徒逃Ｋ裕锁P玲不僅是一位有準備的創(chuàng)業(yè)者，還是一位有前瞻性的母親。她為孩子拓寬了日后人生的選擇平臺，關(guān)于小孩未來的求學選擇，潘鳳玲這樣回答，“如果孩子喜歡，國內(nèi)外無所謂，一切都看她的選擇”。由此看來，她在2012年的這次赴美鍍金，有著工作和家庭的雙重考慮。

創(chuàng)業(yè)精神•代代相傳 華工被譽為“華南企業(yè)家的搖籃”，學校對學生創(chuàng)業(yè)的支持也非同一般，創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁。作為華工杰出學子，潘鳳玲在剛參加工作不久就開始第一次創(chuàng)業(yè)，初期年僅二十多歲的他們自身能力有限，像很多企業(yè)一樣，遇到許多困難例如資金周轉(zhuǎn)不靈、管理經(jīng)驗不足、客戶維系出現(xiàn)問題等。

那時為緩解困境，團隊引進了一位投資人，初衷是借助外界力量把公司管理得更加完善，然而投資人引進來后把公司架構(gòu)變得非常復雜。經(jīng)過再三考慮她決定退出。在讀MBA期間，潘鳳玲和當時的合伙人還保持著聯(lián)系，得知當初的企業(yè)在經(jīng)歷了十三年的溝溝坎坎后終于上市，想必每位參與其中的人都會深有感觸。

關(guān)于大學生就業(yè)問題，潘鳳玲提到了一個現(xiàn)象：剛畢業(yè)的年輕人經(jīng)常會因為薪酬高低而更換工作。但是在她看來，年輕人找工作應該關(guān)注四個方面：

第一，這份工作是否可以給你提升;

第二，上級領(lǐng)導能否給你更好的發(fā)展空間;

第三，公司的平臺在哪里?

最后考慮薪資。

如果跟對了人，領(lǐng)導會樂意把自己較多的資源拿出來與自己所信任的員工共享，這對于員工來說，無形中是一種寶貴的財富。

當提到2016年才創(chuàng)辦的廣州沃米教育咨詢有限公司時，潘鳳玲作為創(chuàng)始人，提到了一個詞“水到渠成”。前期的恒峰信息技術(shù)有限公司幫助她積累了足夠多的人脈以及行業(yè)資源，公司給了潘鳳玲足夠的支持，讓她得以在原來的基礎(chǔ)上，擁有不同的發(fā)展方向。

MBA的就讀經(jīng)歷也促動了她創(chuàng)辦公司。她認為MBA經(jīng)歷是她在事業(yè)上的一個跳板，一個有很高起點的跳板，讓人有機會接觸到同一層次或者更高層次的不同的人。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源的整合，通過不同的渠道，把各種高知識分子圈到一個平臺來，形成更廣泛的人脈圈。

一步一步走到現(xiàn)在，潘鳳玲提到她身邊的人大多都是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者公司高層，在人脈關(guān)系的維系過程中會發(fā)現(xiàn)，整個人脈圈呈現(xiàn)密集性增長，最終達到“天時地利人和”的局面，于是新的創(chuàng)業(yè)水到渠成。

與潘鳳玲進行訪談時，她的一言一行無不體現(xiàn)了華工學子對母校的熱愛，她那顆向往波瀾、不甘平凡的心令人振奮。年輕的心，永遠在路上，相信如今的沃米公司，又將是她光輝人生的璀璨開場。序幕已經(jīng)拉開，靜候捷報。