寫作考研大綱解析：

寫作復(fù)習(xí)一定要以寫作大綱為準(zhǔn)。大綱是出題者和閱卷者的主要依據(jù)，不用聽信網(wǎng)上的各種預(yù)測押題。絕對不要把MBA管理類聯(lián)考寫作和高考語文作文混為一談，前者側(cè)重考邏輯思維能力。

寫作大綱指出：考核考生的分析論證能力和文字表達(dá)能力?？颊撟C有效性分析和論說文兩種形式。那么大綱中這兩種形式暗示了哪些突破點呢？管理類聯(lián)考寫作考綱深度解析如下：

1、論證有效性分析：30分

解析重點1：論證有效性分析試題的題干為一段有缺陷的論證，要求考生分析其中存在的問題，選擇若干要點，評論該論證的有效性。

①部分試題來源：GRE/GMAT：Analysis of Argument（簡稱AA）

②實質(zhì)：論證無效性分析

③重點：分析。分析作為一種思維方式

④AA如何測試分析能力？①讀題；②找錯；③析錯

⑤若干要點：4-5個。

解析重點2：論證中的概念是否明確，判斷是否準(zhǔn)確，推理是否嚴(yán)密，論證是否充分等。

①這段話其實就是AA的寫作提示。

②它用的都是標(biāo)準(zhǔn)的邏輯學(xué)術(shù)語。

③它明確了我們分析的具體方向。

④寫作時不必死套該提示。

解析重點3：文章要求分析得當(dāng)，理由充分，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言得體

①這是AA寫作的基本要求和評分的基本標(biāo)準(zhǔn)。

②分析得當(dāng)，理由充分：點錯/析錯：為什么邏輯上有問題？

補充說明：

①論證有效性分析字?jǐn)?shù)要求：600字左右；

②建議時間安排：27分鐘，都學(xué)網(wǎng)寫作名師陳君華建議考生多練筆，鍛煉速度，避免出現(xiàn)時間不夠，導(dǎo)致論證不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象。

2、論說文：35分

大綱要求：

①論說文的考試形式有兩種：命題作文、基于文字材料的自由命題作文。每次考試為其中一種形式。

②要求考生在準(zhǔn)確、全面地理解題意的基礎(chǔ)上，對命題或材料所給觀點進(jìn)行分析，表明自己的觀點并加以論證。

③文章要求思想健康，觀點明確，論據(jù)充足，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。

補充說明：

①論說文規(guī)定字?jǐn)?shù)：700字；

②建議時間安排：31.5分鐘。

給大家論說文真題，為你分析寫作中的要點

論說文真題：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

例題：上世紀(jì)中葉，美國的波音和麥道兩家公司幾乎壟斷了世界民用飛機的市場，歐洲的制造商深感憂慮。雖然歐洲各國之間的競爭也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙等決定共同研制大型寬體飛機，于是“空中客車”便應(yīng)運而生。面對新的市場競爭態(tài)勢，波音公司和麥道公司于1977年一致決定組成新的波音公司，以此抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)。

管理類聯(lián)考寫作解析：

可能會出現(xiàn)以下選題：

①《贏得競爭需要創(chuàng)新》

②《沒有永遠(yuǎn)的定局》

③《論競爭的意義》

④《員工合作的重要性》

⑤《要積極應(yīng)對變化》

⑥《合作雙贏》

最好的立意：《學(xué)會合作，共對強敵》

分為三個論證點

①愈演愈烈的全球化競爭要求我們——。美洲、歐洲。

②單個企業(yè)資源的有限性要求我們——。法國/德國/麥道/波音

③避免內(nèi)耗努力一致對外要求我們——。波音和麥道，歐洲……

范文：《學(xué)會合作，共對強敵》

七十年代，在歐、美兩大利益集團(tuán)之間上演的這場沒有硝煙的“空戰(zhàn)”，就像一本經(jīng)典的商戰(zhàn)教材，教導(dǎo)著我們：面對殘酷激烈的競爭，我們有時必須要學(xué)會合作，共對強敵。（點題法取題）

首先，愈演愈烈的全球化競爭要求我們學(xué)會合作對敵。在全球化浪潮血洗一切的時代，單個企業(yè)猶如荒原上勢單力薄的羔羊，一不小心就會遭遇一群餓狼瘋狂的撲殺。正是基于“合則存，散則滅”、“群則強、孤則敗”這個最基本的商戰(zhàn)智慧，整合了歐洲各國力量的空客成立了，而空客的成立又進(jìn)一步刺激了波音和麥道這對冤家對頭的“聯(lián)姻”。

其次，單個企業(yè)資源的有限性要求我們學(xué)會合作對敵。任何特定企業(yè)的人力、財力、物力等資源都是有限的。所以，聰明的企業(yè)家在利用好自身資源的同時，還必須要學(xué)會通過合作來借助別人的力量。同樣是70年代，李嘉誠和包玉剛這兩位華商就曾精誠合作，借助彼此的力量，聯(lián)手上演了一出出“蛇吞象”的驚天大戲，最終分別把和記黃埔和九龍倉這兩塊大肉硬生生地從英資大財團(tuán)的身上撕咬下來，據(jù)為己有。

再次，避免內(nèi)耗、一致對外也要求我們學(xué)會合作對敵。商場上雖然免不了打打殺殺，但絕不是見人就殺。有時候，相比四面出擊、處處樹敵，團(tuán)結(jié)合作恐怕是一種更高的商業(yè)智慧。義烏、溫州小商品一直以來，為什么身陷紅海而難以自拔、更難有較大發(fā)展？恐怕和他們精于內(nèi)斗、愛和中國同行打惡性價格戰(zhàn)有關(guān)。相反，為避免內(nèi)戰(zhàn)、一致對外，聰明的滴滴和快滴、優(yōu)酷和土豆就先后化敵為友，像波音和麥道一樣，實現(xiàn)了整合。

“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。”毛澤東一直在告誡我們：團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，聯(lián)合可以聯(lián)合的朋友，才能讓我們真正有力量去對付那些真正的敵人。