1、面試準(zhǔn)備 2、面試著裝和禮儀 3、面試注意事項(xiàng)

面試準(zhǔn)備

有人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。因?yàn)椋琈BA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。 

總體上講，面試問題大概有以下幾種：

■ 關(guān)于個(gè)人發(fā)展方面的問題，如你今后五年有什么計(jì)劃？

■ 你認(rèn)為自己最成功的一件事是什么？

■ 你目前工作中最大不足之處是什么？

■ 你目前最大的障礙或壓力是什么，你是怎么克服的？ 這些看似最好回答的問題最能反映商界人士的素質(zhì)。
　 

還有一類是工作實(shí)例：

■ 你在代表貴公司參加投標(biāo)時(shí)，如果投資方要求的一項(xiàng)重要條件你公司不具備，而你最大的競爭對(duì)手具備，你將怎么辦？

■ 有一家公司市場占有率不斷上升，利潤率卻下降了，為什么？

■ 對(duì)方用非常手段與你競爭，你怎么辦？

這些問題就考你的業(yè)務(wù)能力了。

也有一些非常有意思的問題：

■ 如你進(jìn)來的時(shí)候主考官還沒有出好題目，讓你出，你會(huì)出什么樣的問題？

■ 面試完出去之后，門口有人問你出了什么題目，你會(huì)怎么回答？ 這種問題就比較幽默，需要你見仁見智，靈活應(yīng)答。 
　　

我們也可以從另外的角度把可能碰到的問題分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。

基本命題，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對(duì)營銷經(jīng)理定位者，可能會(huì)問及成功的重大市場策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。 

■ 基本命題 

　 基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題： 

和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失敗／痛苦／幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？對(duì)這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。 
　 和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？ #p#分頁標(biāo)題#e#

和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢/劣勢？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？為什么要考XXX學(xué)校的MBA？等。

■ 定位命題 

　 定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及績效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。 

　 為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過程，在這個(gè)過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。 

■ 其他命題 

　 其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。如社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題，有選擇地對(duì)重要問題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。 

　 其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。 

其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。 

總的說來，面試考的是考生方方面面的實(shí)際能力，那些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足或者工作能力不強(qiáng)的考生（應(yīng)試型考生）是被刷下去的主要對(duì)象。

下面是可能在面試中出現(xiàn)的一些問題（但不局限于此列）

1. 談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。

2. 在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？

3. 在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ 4. 從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。

5. 你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？#p#分頁標(biāo)題#e#

6. 你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？

7. 你在工作中如何處理好你與部門的關(guān)系？

8. 從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。

9. 談?wù)勗谀愕墓ぷ髦校趺磻?yīng)用你學(xué)過的知識(shí)？

10. 結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

11. 有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？

12. 推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？

13. 現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？

14. 如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？

15. 為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？

16. 在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？

17. 如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍？

18. 如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？

19. 現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？

20. 企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？ 

21. 企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件？ 

22. 傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ 

23. 管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？ 

24. 為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ 

25. 有效控制的原則是什么？

26. 激勵(lì)的一般原則有哪些？ 

27. 實(shí)施激勵(lì)需注意的問題有哪些？

28. 你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括哪些？ 

29. 開展管理活動(dòng)需要哪些資源？ 

30. 你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。 

31. 請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系又是什么？ 

32. 企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 

33. 簡述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。 

34. 如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？ 

35. 你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？ 

36. 你認(rèn)為做一個(gè)高層[FS:PAGE]管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？

37. 你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？

38. 為什么說信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源？

39. 有人認(rèn)為“計(jì)劃沒有變化快，所以制訂計(jì)劃沒意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià)？ 

40. 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪些方面？應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力？ 

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