論說文

認真閱讀下邊材料，仔細分析，聯(lián)系實際，然后任選一個角度，寫一篇800字左右的論說文。題目自擬。

在“考證時代”，取得MBA、MPAcc、PMP證書早已成為時尚。但面對競爭激烈的職場，有專家指出：人才亟須打造“差別競爭力”。一位想到外企求職的女士說：“為了得到心儀的工作機會，每次幾乎都不得不面對數(shù)十名實力相當?shù)母偁帉κ帧?rdquo;而與此同時，用人單位也面臨在紛飛而來的雷同求職信中挑選的尷尬境地。專家指出：在日益激烈的職場競爭中，打造“差別競爭力"應(yīng)得到求職者的重視。從目前個人取向來看，求職者應(yīng)該認識到，單有一紙證書和文憑并不能保證永恒的優(yōu)勢，在“人無我有”的情況下，證書尚能顯一時之威;但如果人人持有，求職者就必須精益求精，突出個人的特征和優(yōu)勢以增強自身的競爭能力。

開發(fā)核心競爭力

差別競爭力在管理學上被理解為個人或企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是個人在長期學習工作過程中的知識積累和特殊的技能以及相關(guān)的資源積累組合成的一個綜合體系，是獨特的、與他人不同的一種能力。

一方面，在目前競爭激烈的勞動力市場上，想脫穎而出的人才就必須考慮建立自我的核心競爭力，不僅要“人有我有，人有我優(yōu)”，而且要試圖開發(fā)出自己的“藍海戰(zhàn)略”，即發(fā)現(xiàn)別人沒有涉足或很少涉足的領(lǐng)域，提前掌握新技術(shù)和技能。另一方面，HR在接觸面試者的過程中，將其展示的基本經(jīng)驗素質(zhì)和企業(yè)目前需要職位要求進行對比分析，選擇的是最合適于企業(yè)和崗位的人選，如果真的對某個職位非常感興趣，那么求職者要做的不僅是展示自我的已有經(jīng)驗，更重要的是研究企業(yè)究竟需要的是什么樣的人才，該行業(yè)的背景和以往情況如何，以及該職位的未來發(fā)展走向等等，將自己的條件和企業(yè)的需求作一個對接，找出最能夠給企業(yè)帶來利益的部分，來吸引企業(yè)的注意力。

核心競爭力對于一個企業(yè)來說，也是如此。大部分的企業(yè)目前處在競爭激烈、重復(fù)度高、可替代性強的“紅海”中，盡管目前情況良好，但要保留一種危險意識，明確創(chuàng)新才是企業(yè)核心能力形成的根本這個觀點。因為要在強手如林的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路。創(chuàng)新不單單是購買專利，模仿行業(yè)領(lǐng)先者，還要在模仿學習的基礎(chǔ)上，通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力躍升到核心競爭力階段。如本田摩托車，它的技術(shù)是在綜合世界上500多種摩托車專利的基礎(chǔ)上、創(chuàng)新出獨一無二的發(fā)動機技術(shù)專長后，才真正擁有了核心能力。當然，企業(yè)創(chuàng)新遠不止技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，對這些創(chuàng)新進行有效整合后才會形成企業(yè)的核心能力。在企業(yè)管理的過程中，核心競爭力是無法被對手輕易復(fù)制和模仿的，它是一個企業(yè)的核心靈魂和文化。一個企業(yè)如果能營造出一種鼓勵交流、開發(fā)創(chuàng)新、持續(xù)學習的氛圍，才是可持續(xù)、有發(fā)展的未來組織。

當然，開發(fā)核心競爭力也有缺點，從個人角度看，尋求與眾不同勢必要花費更大的時間和精力來獲取獨特的技能;從企業(yè)來看，創(chuàng)新屬于風險較大的研發(fā)階段，中小企業(yè)一般難以負荷，且不排除短視、追求短期經(jīng)濟效益，而忽略研發(fā)的觀點。總之，開發(fā)核心競爭力要結(jié)合企業(yè)和個人的情況而定，如果在起步階段尋求快速復(fù)制、財富積累是可行的，而在快速發(fā)展階段或者對某些期待有長遠優(yōu)異表現(xiàn)的組織或個人來說，就一定要重視開發(fā)自我核心競爭力了。