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導(dǎo)讀：正如易投資CEO李寶利先生所說，有溫度的金融雖然已被行業(yè)用濫，但卻不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都能落地到實(shí)踐中去，易投資多次強(qiáng)調(diào)37℃的財(cái)
正如易投資CEO李寶利先生所說，“有溫度的金融雖然已被行業(yè)用濫，但卻不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都能落地到實(shí)踐中去，易投資多次強(qiáng)調(diào)“37℃的財(cái)富”，因?yàn)樗呀?jīng)融入到每一位團(tuán)隊(duì)的成員的日常，擰成一股力量，把投資者最需要的東西和我們堅(jiān)守不變的東西真實(shí)地體現(xiàn)在每一天的運(yùn)營中，為投資者在不確定的投資環(huán)境下做好應(yīng)盡的風(fēng)控管理。”
做互金“暖男”，讓金融真實(shí)而有溫度
這不只是一個(gè)行業(yè)老男孩的自白，更是作為責(zé)任企業(yè)需要具備的基本氣質(zhì)。自從金融搭乘到互聯(lián)網(wǎng)的載體，金融服務(wù)無論從融資方還是投資方，甚至是提供信息服務(wù)的平臺(tái)方，都在其中得到乘數(shù)效應(yīng)放大后的實(shí)惠。正是基于互聯(lián)網(wǎng)帶來的這種普惠作用，才能讓金融回歸真實(shí)。
走到今天，易投資已經(jīng)正式上線運(yùn)營一年半，還是行業(yè)后輩的他，其成交規(guī)模剛剛突破10億關(guān)口。在監(jiān)管趨嚴(yán)、市場(chǎng)情緒降溫、中小平臺(tái)屢遭質(zhì)疑等各種不利情勢(shì)下，易投資不冒進(jìn)沖量、不鉆營捷徑，仍能按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地從初心出發(fā)，循著品牌戰(zhàn)略堅(jiān)持走下去，已經(jīng)實(shí)屬不易。當(dāng)然，10億的成交數(shù)據(jù)也是平臺(tái)用心堅(jiān)持的佐證。
尤其2017年，對(duì)易投資來說是難以忘懷的關(guān)鍵年，相繼完成品牌升級(jí)、醫(yī)療供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品上線、銀行存管合規(guī)化等重大調(diào)整，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈金融生態(tài)有條不紊地構(gòu)建中。李寶利先生認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)歷的種種信任危機(jī)，都讓我們更加重視金融安全，防范風(fēng)險(xiǎn)這一必須理性對(duì)待的層面，但同時(shí)，投資行為的發(fā)出者還是人，懂人心，懂互動(dòng)，把自己當(dāng)成平臺(tái)投資者設(shè)身處地考慮，就需要有同理心，強(qiáng)化感性的層面，這就是做有溫度的金融，我們所說的37℃的財(cái)富也是對(duì)這件事的提煉。”
這也從一定程度上解釋了為什么做互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)也應(yīng)該談情懷，超越了對(duì)金錢追求的底線的時(shí)候，就要靠情懷里的價(jià)值觀去約束。浮華背后，或許人們已經(jīng)逐漸淡忘互聯(lián)網(wǎng)金融最初的使命，但是作為一個(gè)平臺(tái)來講，為供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供快速高效的融資服務(wù)，為投資者設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)收益的金融投資產(chǎn)品，在行業(yè)作出表率，讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人得到價(jià)值的體現(xiàn)，責(zé)任企業(yè)的使命必須要堅(jiān)定不移，才能獲得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。易投資在做，并將這種責(zé)任感和使命感一直延續(xù)下去。
