央視經(jīng)濟(jì)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時》欄目今日播出柳傳志專訪節(jié)目：柳傳志式的救贖。以下為節(jié)目實(shí)錄：

　　作為中國民營企業(yè)的一面旗幟，聯(lián)想集團(tuán)的每一步棋都備受關(guān)注。2004年3月，它成功進(jìn)入國際奧委會TOP贊助商的名單；2005年5月，它正式完成對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)收購。在眾多中國企業(yè)在國際化道路上屢屢碰壁的時候，聯(lián)想的國際化一度被認(rèn)為是一個成功的范例。但是，聯(lián)想也沒能逃過金融危機(jī)這一劫，今年春節(jié)之后發(fā)生在聯(lián)想的一次人事變動再次震動了經(jīng)濟(jì)界。

　　聯(lián)想是中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)，它的光榮與失敗牽動很多人的心

　　(2009年2月5日)

　　聯(lián)想集團(tuán)公布，截至2008年12月31日，第三季度業(yè)績凈虧損9700萬美元。

　　柳傳志重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶重新?lián)温?lián)想CEO。

　　重大虧損，重大人事變動，兩顆重磅炸彈，一下子讓聯(lián)想站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　2008年7月，聯(lián)想成為中國第一個進(jìn)入世界500強(qiáng)的非國有高科技企業(yè)，隨后在北京奧運(yùn)會，聯(lián)想作為贊助商也出盡了風(fēng)頭，當(dāng)鮮花和掌聲尚在回味之時，聯(lián)想?yún)s突然變了臉色。

　　柳傳志：“因?yàn)樵谖业倪@個職業(yè)生涯之中，像這么大虧損的絕對數(shù)額是第一次。”

　　柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，領(lǐng)軍聯(lián)想20年，2004年把接力棒交給了接班人楊元慶，從此淡出人們的視線，2009年2月5日，卻突然復(fù)出，重掌聯(lián)想。

　　記者：“所以有人說，現(xiàn)在聯(lián)想是站在了懸崖邊上，我不知道您是否認(rèn)同這樣一個對聯(lián)想的判斷？”

　　柳傳志：“懸崖邊上就是再往前一步就要死，這聯(lián)想離這個死可就還遠(yuǎn)著。”

　　記者：“在幾年之前，當(dāng)時聯(lián)想剛剛成為奧運(yùn)的贊助商的時候，大家對聯(lián)想的后奧運(yùn)時代，其實(shí)是充滿了期待的，但是其實(shí)我們現(xiàn)在看到，我們這次出現(xiàn)的拐點(diǎn)，恰恰也就是奧運(yùn)的這個財(cái)季，僅僅是巧合嗎？”

　　柳志：“那純粹是巧合，那個奧運(yùn)本身一共是花了6500萬美元，分幾年攤，到這一年，每年平均攤的話，就是幾千萬美元而已，去年聯(lián)想的利潤，還是4億8千萬美元，你一下變成這樣的話，它絕不僅僅是因?yàn)榛诉@個錢的原因。”

　　柳傳志否認(rèn)虧損與奧運(yùn)贊助的關(guān)聯(lián)，這引發(fā)了另外一種猜疑，四年前，聯(lián)想并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，曾引發(fā)一連串的爭議，而聯(lián)想力排眾議，堅(jiān)持走國際化的并購道路，四年后的今天，也是金融危機(jī)肆虐全球之時，聯(lián)想的年銷售額同去年相比，除大中華區(qū)跑贏競爭對手外，亞太區(qū)不包括大中華區(qū)下降達(dá)23%，美洲區(qū)下降6%，歐洲，中東及非洲區(qū)下降3%。

　　記者：“聯(lián)想雖然是通過IBM實(shí)現(xiàn)了在歐美市場這樣的一個布局，但是同時在幾年這樣一個損失當(dāng)中，下滑最快的是亞洲市場，而在亞洲市場本來聯(lián)想曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那么有人就批評說，聯(lián)想是種了別人的田，但是荒了自己的地，甚至有更尖刻的批評說，是荒了自己的地，也沒有種好別人的田。”

　　柳傳志：“原來聯(lián)想這塊田是塊水田，專門有一套澆水的系統(tǒng)，所以長的莊稼很好，現(xiàn)在一下子弄了一塊大田過來后，那是一塊旱田，就是種田的面積大了，