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導(dǎo)讀：

    身為老板的你，真正要管的是生意上的戰(zhàn)略性的事，所以對(duì)外，你一定要逞強(qiáng)。但對(duì)內(nèi)呢，是不是也要采購(gòu)生產(chǎn)一腳踢？不過(guò)，你有那么多心思嗎？

 

    老板對(duì)內(nèi)實(shí)際上就是管人。而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是這個(gè)意思。而管事則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規(guī)矩定好，然后認(rèn)認(rèn)真真、斤斤計(jì)較地去跟他算；管人是要員工認(rèn)同你，首先你自己要的確做得很優(yōu)秀，而且不能太較真，所謂宰相肚里能撐船。

 

    這個(gè)方法叫做“守弱法”。對(duì)內(nèi)要“守弱”，如果你對(duì)內(nèi)對(duì)外都逞強(qiáng)，你特別累，同時(shí)企業(yè)也會(huì)被你搞得緊張兮兮。真正善于跟人打交道的人，都是不太好強(qiáng)的。而那些能把事情管住的人，往往都是好勝心、求勝欲強(qiáng)的。此外，你在選人的時(shí)候，也可以根據(jù)這個(gè)道理來(lái)做衡量。

 

    好強(qiáng)的人管不了人，老板要懂得“守弱”

 

    管人和管事是不同的。管事是給別人定規(guī)矩，管人是給自己定規(guī)矩。能夠把人管好的人，一定是能夠把自己管好的人。

 

    我調(diào)研過(guò)很多企業(yè)，有些企業(yè)凝聚力差、人才流失率高，有個(gè)很重要的因素，就是大家對(duì)老板頗有非議―――要么說(shuō)上次答應(yīng)我們的錢(qián)沒(méi)有兌現(xiàn)，要么說(shuō)老板自己一年到頭就在那里吊兒郎當(dāng)。

 

    老板一定要知道，其實(shí)，管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是這個(gè)道理。而管事情是另外一種方法，跟這個(gè)不搭界。

 

    管人和管事要分開(kāi)，因?yàn)楣苋说脑瓌t和管事的原則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規(guī)矩定好，然后認(rèn)認(rèn)真真、斤斤計(jì)較地去跟他算；管人完全不是這樣，老板要讓員工認(rèn)同你，你自己要的確做得很優(yōu)秀，而且不能太較真，要包容、接納員工，很多時(shí)候老板就要宰相肚里能撐船。

 

    對(duì)內(nèi)對(duì)外都逞強(qiáng)？你挺不住的！

 

    我把這個(gè)方法叫“守弱法”。為什么叫“守弱”呢？就是管人的人不能是好強(qiáng)的，好強(qiáng)的人管得了事管不了人。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，跟人打交道特別厲害的人，都是不太好強(qiáng)的；但是能把事情管住的人，往往都是好勝心強(qiáng)的人。所以，根據(jù)這個(gè)道理，老板用人的時(shí)候就要格外注意。

 

    而老板自己是做什么的？老板要管人！如果說(shuō)“管事”，那也是生意上的戰(zhàn)略性的大事。老板對(duì)外要逞強(qiáng)；對(duì)內(nèi)呢，如果還要管采購(gòu)管生產(chǎn)，哪有那么多心思？所以對(duì)內(nèi)實(shí)際上是管人，就是要“守弱”。如果你對(duì)內(nèi)對(duì)外都逞強(qiáng)，你就會(huì)特別累，還沒(méi)有效果，勞而無(wú)功。你會(huì)覺(jué)得這個(gè)企業(yè)被你搞得緊張得不得了，最后你不想搞企業(yè)了。

 

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