大家知道，到了年底一般都是盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，過(guò)去習(xí)慣于盤(pán)貨，今天大家特別需要談思想，我們所處的環(huán)境怎樣，我們下一步該怎樣走？

　　企業(yè)家需要思考一個(gè)問(wèn)題我在哪里，我想去哪里，我怎么去，我想今天簡(jiǎn)單談三個(gè)觀點(diǎn)供大家參考，首先兩方面的挑戰(zhàn)，然后是十個(gè)對(duì)策，最后是三個(gè)結(jié)論，至于說(shuō)得對(duì)還是不對(duì)，希望大家全部做參考。

　　首先看一下我們所面臨的挑戰(zhàn)，大家知道中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在面臨內(nèi)外兩方面的挑戰(zhàn)，一方面勞動(dòng)力成本急劇上升，一方面環(huán)保的成本急劇上升，一方面土地的成本急劇上升，股市低迷導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)力收縮，救助事業(yè)導(dǎo)致稅負(fù)的加重，華爾街海嘯開(kāi)始影響中國(guó)，金融架構(gòu)重建導(dǎo)致現(xiàn)在的資本非常的謹(jǐn)慎，全球的恐慌導(dǎo)致信心不足，購(gòu)買(mǎi)力下降導(dǎo)致中國(guó)的出口直接受到影響，更低成本的企業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)始沖擊中國(guó)的市場(chǎng)，在這種內(nèi)外夾擊的背景下，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家需要做十個(gè)事情，在座的企業(yè)明年請(qǐng)注意十個(gè)忠告：

　　1、收縮戰(zhàn)線，由量的擴(kuò)張走向質(zhì)的提升。

　　地球大爆炸恐龍會(huì)滅絕，但是鱷魚(yú)不會(huì)死，很多企業(yè)量大但是質(zhì)不高，所以我們講強(qiáng)大強(qiáng)大先強(qiáng)后大，如果你不強(qiáng)寧可不要大，盲目的做大會(huì)非常的危險(xiǎn)，大家知道地球上開(kāi)車(chē)最快七次拿到F1冠軍人，有人問(wèn)他成功的秘訣就是善用剎車(chē)，企業(yè)家用油門(mén)非常的簡(jiǎn)單，但是光會(huì)踩油門(mén)，你這個(gè)車(chē)就會(huì)飛出去，所以未來(lái)的一年到30年的時(shí)間內(nèi)，我們的企業(yè)家要需要用剎車(chē)，去年企業(yè)非常多，擴(kuò)張的企業(yè)非常多，但是死得非常多。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生重要原因之一就是企業(yè)家頭腦發(fā)熱，所以有一句名言上帝讓誰(shuí)滅亡會(huì)讓誰(shuí)瘋狂，冬天的來(lái)臨我建議企業(yè)家學(xué)會(huì)收縮戰(zhàn)線，首先看企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量怎樣，這是第一個(gè)忠告。

　　2、盤(pán)點(diǎn)核心價(jià)值，盈利模式的正確比盈利更加的重要。

　　盈利模式對(duì)，即便現(xiàn)在不盈利，早晚會(huì)盈利，如果盈利模式不正確，即便現(xiàn)在盈利，你盈利很難持續(xù)，所以要重新考慮自己的運(yùn)營(yíng)模式。黑格爾說(shuō)過(guò)一句話，熟知非真知，意思，你所熟悉的東西不一定你知道，不相信我們做一個(gè)小實(shí)驗(yàn)，有幾個(gè)老板說(shuō)得出來(lái)100元的面值人民幣只知道正面毛澤東頭像，很少人不知道后面是什么，所以到企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候，很多老板沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，舉一個(gè)例子，二十年前中國(guó)一個(gè)企業(yè)非常的火爆，那時(shí)候就是罐頭的食品，中國(guó)沒(méi)有水果的增長(zhǎng)，水果才幾元錢(qián)一斤，所以這個(gè)行業(yè)全軍覆沒(méi)，五年之內(nèi)中國(guó)哪些行業(yè)會(huì)全軍覆滅，覆滅到什么程度，企業(yè)就會(huì)碰到麻煩，所以企業(yè)家要低頭拉車(chē)，抬頭看路，所以要設(shè)計(jì)自己的盈利模式，富士康是中國(guó)第一個(gè)來(lái)昆山投資的臺(tái)資企業(yè)，當(dāng)時(shí)圈了很多的地，后來(lái)昆山的地非常的值錢(qián)，很多人告訴富士康的老板說(shuō)一天做制造賺得錢(qián)太少，如果炒地皮可以賺很多的錢(qián)，那才是快錢(qián)和熱錢(qián)，富士康老板說(shuō)：當(dāng)我團(tuán)隊(duì)一天到晚學(xué)掙快錢(qián)的時(shí)候，他就不會(huì)賺慢錢(qián)等到賺到了，武功費(fèi)了，你的核心價(jià)值有沒(méi)有可能存在，哈佛有一句話，現(xiàn)在的對(duì)手不是一下子吃掉，而是慢慢蠶食掉，等到最后就邊緣化了。

　　3、控制核心資源與環(huán)節(jié)，市場(chǎng)洗牌必定剩者為王。

　　海嘯來(lái)了，潘石屹說(shuō)越往上走就越好，現(xiàn)在最好的房地產(chǎn)就是大城市的鉆石地段，地產(chǎn)行業(yè)的鉆石地段，零售企業(yè)的終端，連鎖企業(yè)的自我復(fù)制能力和他人進(jìn)入的門(mén)檻，文化產(chǎn)品的品牌力和品牌定位，服務(wù)類(lèi)的價(jià)值取向，這些東西是你最重要的，你一定要控制這些環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)控制了，在金融海嘯來(lái)你不要怕，死得是人家不是你。

　　4、整合團(tuán)隊(duì)、夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。

　　今年500多萬(wàn)研究生畢業(yè)，起碼有100多萬(wàn)的大學(xué)生和研究生找不到工作，中國(guó)企業(yè)忠誠(chéng)度非常差，不高興就辭職，你現(xiàn)在當(dāng)個(gè)體戶(hù)試試看，現(xiàn)在單槍匹馬打天下成功的概率非常低，中國(guó)的企業(yè)有可能整合團(tuán)隊(duì)，過(guò)去我們靠利潤(rùn)高，這種年度一去不復(fù)返，這時(shí)就是靠高利潤(rùn)撐著，我們要打好基礎(chǔ)。[FS:PAGE]

　　5、關(guān)注需求的強(qiáng)度。

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