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導(dǎo)讀：
在張朝陽(yáng)看來(lái)，改革開(kāi)放30年來(lái)的一個(gè)大的背景是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化的一個(gè)重要標(biāo)志是資本化，資本化又建立在解放個(gè)人和尊重個(gè)體的個(gè)人主義基礎(chǔ)上。他認(rèn)為，個(gè)人主義的訴求進(jìn)行合理表達(dá)的一個(gè)重要體現(xiàn)就是，公司的股權(quán)或所有權(quán)持有者獲得商業(yè)回報(bào)的成就感，以一種公開(kāi)、透明、合理的方式得以體現(xiàn)。
民營(yíng)企業(yè)和私有制就是建立在西方個(gè)人主義基礎(chǔ)上的，其核心是承認(rèn)個(gè)人價(jià)值和個(gè)人回報(bào)。在互聯(lián)網(wǎng)這樣的高科技領(lǐng)域，承認(rèn)個(gè)人極大的價(jià)值，給予個(gè)人極大的合理合法的回報(bào)，是一種商業(yè)精神的重建或回歸。
在張朝陽(yáng)的十年搜狐生涯中，多次與董事會(huì)發(fā)生斗爭(zhēng)。上個(gè)世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冬，上市的企業(yè)普遍都是虧損的，搜狐和很多同行一樣，董事會(huì)基本是老外控制，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破裂讓大家都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)什么商業(yè)價(jià)值。搜狐的股票一路下跌，張朝陽(yáng)面臨被董事會(huì)炒魷魚(yú)的壓力。
談起如何以東方智慧智斗董事會(huì)，張朝陽(yáng)給出的答案是時(shí)間觀念，即“等待”的哲學(xué)。“你學(xué)會(huì)退讓?zhuān)A得的是一種尊重，并保住了你的位置。讓時(shí)間來(lái)解決很多問(wèn)題，這就是東方智慧，也可以說(shuō)是太極的哲學(xué)。”張朝陽(yáng)說(shuō)，很多公司董事會(huì)里的西方人對(duì)中國(guó)并不了解，中國(guó)人容易被他們的語(yǔ)境優(yōu)勢(shì)忽悠，被滿(mǎn)口英文和西方理論繞進(jìn)去。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家們，要有平等意識(shí)，發(fā)揮國(guó)人特有的“權(quán)謀”，緩慢地?cái)U(kuò)大自己的影響力，將董事會(huì)本土化。
對(duì)于搜狐企業(yè)今天的成功，張朝陽(yáng)認(rèn)為關(guān)鍵是自己“本土化”戰(zhàn)略的成功。“我其實(shí)是個(gè)老謀深算的人。”張朝陽(yáng)說(shuō)，對(duì)危機(jī)的敏感和對(duì)細(xì)節(jié)的重視，使得他能夠規(guī)避掉大多風(fēng)險(xiǎn)，所有這一切得益于“忍字訣”――“忍特別重要，不能意氣用事”。
