作為管理者，你是否經(jīng)常在半夜還在給下屬發(fā)郵件，內(nèi)心希望下屬也能像你一樣隨時隨地關(guān)注工作，第一時間做出回應?

作為員工，你是否經(jīng)常因為在節(jié)假日與家人、朋友聚餐、游玩時收到領(lǐng)導的“連環(huán)Call”或辦公微信群的“刷屏”而苦惱?

越來越方便、廉價的移動互聯(lián)技術(shù)在顛覆人們溝通方式的同時，也正在改變?nèi)藗兊墓ぷ髋c生活模式。因此，工作與生活的平衡成為大家越來越關(guān)注的話題。

企業(yè)對于績效導向的不斷追求，導致員工的工作不斷向生活跨界。這會帶來短期績效，但卻可能以人的健康和幸福作為代價。

事實上，互聯(lián)時代的到來，在為管理創(chuàng)造機會的同時，也加速了這種挑戰(zhàn)，讓工作與生活的邊界變得更為模糊。例如，即時通訊可能讓人們無時無刻置身于工作狀態(tài)下。

在傳統(tǒng)的需要理論中，人的需要或包括生理、安全、社交、自尊、價值實現(xiàn)之類的層級，或包括保健因素與激勵因素的歸類。按照這個邏輯，也可以有兩類需要：工作的需要和生活的需要。

但今天，比探討需要類別更加重要的是，如何平衡好各種需要。

失衡會變成對人的一種破壞，也不利于組織的長期發(fā)展。由此，今天的人們更需要工作與生活的平衡。而從持續(xù)性的角度，企業(yè)需要、也有責任引導和幫助人們實現(xiàn)該平衡。那么，企業(yè)如何面對這一現(xiàn)實?

1、從跨界到劃界

華南理工大學陳春花教授曾任新希望六和公司的CEO，她喜歡六祖的一句話，“吃飯時吃飯，睡覺時睡覺”。因此，當老師的時候就當老師，做研究的時候就做研究，進企業(yè)的時候就做企業(yè)。

跨界并非是讓人們處于界限之間的游離狀態(tài)，而是需要人們沉靜下來。因此，有效跨界的前提是要劃清界線。

要實現(xiàn)員工工作與生活的平衡，就要幫助員工劃清界線，而不是讓界限變得更加模糊。

管理者要做的是管理好工作與生活的邊界，而不是因短期績效去打破兩者的平衡。管理者需要幫助員工在工作時間獲得工作效率最大化，從而避免工作時間流向家庭和生活。同時，要關(guān)心員工的情緒，避免不安和負面情緒流入員工的家庭生活。

2、重新定義幸福

美國《哈佛商業(yè)評論》曾組織專刊來探討幸福，管理學家和心理學家得出了一個簡單的結(jié)論，幸福并不復雜，就是能讓人安下心來。如果企業(yè)關(guān)心員工的工作幸福感，就要去看員工是否能靜下心來專心工作。這時管理者就要去努力排查是哪些因素在影響員工安心工作，然后幫助員工排除這些因素。

事實上，工作與生活的滲透是相互的，不僅僅是生活時間可能被工作占據(jù)，還包括員工在工作的時候可能心里想著生活或家庭的事情。尤其是在中國更為顯著的家文化背景之下。員工無法全身心投入工作，可能因為心里惦記著家里的事情。所以，管理者要學會想到員工的生活和家庭。

就像張勇會想到海底撈員工遠在家鄉(xiāng)的父母和孩子，為他們做一些安排。劉強東的一個愿望是希望很多農(nóng)村員工的孩子能像城里人一樣進城讀書，總部建在家鄉(xiāng)宿遷的京東也的確幫助不少農(nóng)村員工實現(xiàn)了這樣的幸福。

國外的一些做法也值得參考，例如“靈活工作時間”和“工作日壓縮”。前者打破朝九晚五，在每天固定的工作時間內(nèi)，員工可以自己安排上下班時間，這就解決了雙職工接送孩子的問題。后者在每周工作時間總量不變的情況下，把工作日壓縮到四天，這就讓員工有集中的時間分配工作和生活。

3、領(lǐng)先半步

將管理的“有限理性”與劉永好的管理實踐結(jié)合，提出了“領(lǐng)先半步”的管理思想。事實上，管理學無法像經(jīng)濟學、數(shù)學等學科一樣純粹追求最優(yōu)化。管理需要的是一個適度的滿意解，而非絕對的最優(yōu)解。

所以，如同劉永好所言，要快，但快半步就好，否則步子太大就會因失衡而跌倒。領(lǐng)先半步意味著穩(wěn)定和平衡。因此，最后，企業(yè)和員工不妨思考：工作的步伐是否已經(jīng)遠超了生活?還是生活的步伐已經(jīng)遠超了工作?如果是，就需要借助管理來回歸平衡。