以前在大企業(yè)工作有許多優(yōu)勢(shì)，首先它的工資一般比其他小規(guī)模企業(yè)中的同類員工工資要高。這種現(xiàn)象叫做企業(yè)規(guī)模工資效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了廣泛深入的研究，在過去三十年間，這種效應(yīng)逐漸削弱，它的影響波及員工和雇主關(guān)系以及收入不均等一切事物。

　　但是人們不了解的是，哪些領(lǐng)域的員工受工資效應(yīng)減退影響最大？這種減退在何種程度上加劇了美國日益增長(zhǎng)的收入不平等現(xiàn)象？

　　沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)?科布(AdamCobb)作為合著者參與的新研究針對(duì)這一問題給出了答案。在他的論文《漸行漸遠(yuǎn)：企業(yè)規(guī)模工資效應(yīng)的變化及其帶來的不平等性影響》(GrowingApart:TheChangingFirm-SizeWageEffectandItsInequalityConsequences)中，科布與合著者，德州大學(xué)奧斯汀分校助理教授林庚厚發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模和工資之間的關(guān)聯(lián)減弱，位于工資等級(jí)中部和底部的員工感受到的負(fù)面影響最大。而那些位于工資等級(jí)頂部的人在大企業(yè)工資溢價(jià)中并沒有什么損失。

　　此外，在從1989年到2014年的研究期間，企業(yè)規(guī)模工資效應(yīng)減退的不平衡性使工資不平等性增長(zhǎng)了約20%，這證明了大企業(yè)對(duì)不平等性增長(zhǎng)是有影響的，科布說道。

　　“為一家穩(wěn)定的大企業(yè)工作通常被視為一種明智的職業(yè)選擇，那里有晉升的機(jī)會(huì)，還能得到不錯(cuò)的薪酬，”科布說道，“但是今非昔比。在大企業(yè)工作的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從某些實(shí)質(zhì)方面被削弱了。”

　　工資分布的不斷變化

　　根據(jù)科布在他的論文中引用的歷史研究，以前那些員工在500或500人以上的企業(yè)所發(fā)的工資比員工低于25人的企業(yè)所發(fā)的工資要高出30%到50%。大企業(yè)通過發(fā)獎(jiǎng)金來吸引高質(zhì)量的員工（篩選和監(jiān)督新員工的成本也變得更高），最低工資有可能是被那些有組織的勞工推高了，也有可能是那些對(duì)工會(huì)極其厭惡的企業(yè)故意把工資抬得足夠高，這樣員工就沒必要再組織起來了。

　　工資效應(yīng)存在于公司的各個(gè)部門，科布說道，甚至包括那些現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)外包出去的支持性人事工作。招聘流程也變得標(biāo)準(zhǔn)化了，員工的工資漲幅大體一致，這可以從根本上確保那些長(zhǎng)期工作的員工獲得穩(wěn)定的薪資。

　　“假設(shè)這是40年前，你是一個(gè)大公司行政助理、清潔工或者保安。與那些在小公司里干著相同工作的員工相比，你的工資可能非常高，”科布說道，“大公司肯定有一套跟勞工市場(chǎng)類似的內(nèi)部工資設(shè)定體系，按照職位的評(píng)估和其他標(biāo)準(zhǔn)化形式來設(shè)定工資?！?/FONT>