用 30% 的工作時間完成日常工作你的第一要務(wù)是做完自己分內(nèi)的事，完成業(yè)績。

你要滿足上司對你的期望，完成短期目標和長期目標。這是一條放諸四海皆準的道理，你要給你的老板創(chuàng)造價值。

這需要你變成效率帝。如何做到呢?

關(guān)鍵在于，你要讓自己被能干的人簇擁。

提前給你的成員發(fā)任務(wù)，幫助他們，悉心指導。你要保證任務(wù)的完成，有必要的時候要監(jiān)督他們。你的這些付出，也會轉(zhuǎn)化成你的獎金和業(yè)績。

這其實是最難做到的一條規(guī)則了。尤其是在你剛開始工作的時候，花 30% 的時間做完所有的事情，真的是想想就夠了。

不過其實不用太糾結(jié)于嚴格執(zhí)行這里的 30%。找到自己的節(jié)奏即可。2用 30% 的時間和同事交朋友選出五、六個和你身處不同領(lǐng)域，但是你愿意一起工作的人。這幾個人要是公司里表現(xiàn)搶眼的、有決策權(quán)的人。

你們之間要有共同利益，你要給予他們信任。如果你正好喜歡他們，那最好不過。

你要與這些人一起，為公司創(chuàng)造價值。水漲船高，你周圍的人質(zhì)量越高，你的影響力就越大，你也能學到更多東西。

要積極參加那些“五大項目”。這些項目在公司內(nèi)有很大影響。

但也要確保這些項目與你自己的日常工作掛鉤，這樣才能獲得你的上司的支持。

你可以嘗試的方面包括：

● 優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，比如 IT

● 通過創(chuàng)新帶來突破性客戶拓展

● 公司的可持續(xù)發(fā)展項目

● 企業(yè)交易，比如并購或合作

● CEO 領(lǐng)導的企業(yè)轉(zhuǎn)型項目

● 人才項目和領(lǐng)導項目：這些項目能讓你塑造企業(yè)文化，獲得自己的支持者。

然后，專注于同事間合作。你幫同事完成項目，他們也會還你人情。你們互相提意見。在這個過程中也在帶領(lǐng)著企業(yè)進步。

一段時間下來，你的手邊就有了一個同事聯(lián)盟，成為公司中的一股清泉。3用 30% 的時間去撩 CEO只要當完成前面兩步之后，你才可以用開始用 30% 的時間來“站在 CEO 的鞋里思考”。你要想怎么帶公司更上一層樓，怎樣才能最大地助力你的 CEO 飛黃騰達。

所有的 CEO 都有煩惱，因為公司里有很多他們想要用創(chuàng)意驅(qū)動改進的方面。

想象你自己是 CEO，毫無保留地對公司付出。

你會面臨哪些主要問題呢?你應(yīng)該專注于三個方面：

⚑ 今日業(yè)務(wù)表現(xiàn)

● 公司的哪些方面表現(xiàn)不佳，可能會對下一個創(chuàng)收造成風險呢?

● 有哪些高層的人沒有踏實工作，甚至妨礙別人呢?

● 公司有哪些方面是必須被改變的呢?

⚑ 未來業(yè)務(wù)領(lǐng)導力

● 員工有被公司的前景與使命所激勵嗎?怎樣激起他們的野心呢?

● 管理團隊有對未來業(yè)務(wù)拓展足夠?qū)Ｗ?

● 有哪些 Apple 式的突破可以讓公司更上一層樓呢?

⚑ 個人領(lǐng)導力

● 領(lǐng)導者們是在為自己工作還是為公司工作?

● 公司團隊間能互相信任嗎?

● 公司有用正確的價值觀在培養(yǎng)正確的人才嗎?

● 公司有一個一致做事的方式嗎?

這些都是典型的 CEO 之問。CEO 要的是答案，所以你可以自己想想有沒有什么聰明的辦法來解決這些問題。

然后，去撩 CEO 吧。

你要記住，CEO 是孤獨的。他們的身邊沒有太多人可以信任。

其實如果你地位沒那么高的話，可能更容易和 CEO 相處，因為你不構(gòu)成威脅，所以大可不必緊張。

你得找到一個正當?shù)呐c CEO 相處的借口，以免上司因為你愛出風頭而不爽。

如果你不能接觸到 CEO，試一試其他高層的人。

在第二階段中，你曾領(lǐng)導過一個大項目。你也積攢了一定的名聲。

第三階段的目的是“變現(xiàn)”，變成和 CEO 接觸的機會。

有機會與 CEO 說話時，問他們一些難以解決的問題。準備一些建設(shè)性的觀點，在他回問的時候告訴他。

如果你的觀點好，那你自然地會被要求提出更多一些自己的看法，CEO 可能會讓你與他人分享。

你會有機會接觸到 CEO 的項目中去。只要你認真付出，就會得到他的信任。

慢慢你就可以參與到更多直接向 CEO 匯報的特別項目。你的外部影響力會隨之而來。

趁著被介紹給股東的機會打造你的 IP 與人脈。職業(yè)巔峰就從這里開始了。

生存指南：要記住遵守游戲規(guī)則，一些成績要歸功于你的上司。在辦公室政治中，你需要他們的支持。讓他們看起來像打造你的功臣。4最后的 10%：找點樂子總站在 CEO 的角度做事很有挑戰(zhàn)性，而且公司里要做的事永遠沒有最多只有更多。

使用 30:30:30:10 守則時，你需要多扛起很多責任。

可能很多的努力都會白費，可能很多你加班加點創(chuàng)造的價值會被掩埋。這更說明了，你不能讓領(lǐng)導的要求把你壓倒。你要給自己的生活留點空間。

家庭讓他們從工作中解脫，工作也不能影響他們雷打不動的家庭時光。在職業(yè)初期，就應(yīng)該清晰劃分工作與生活，多與家人和朋友呆在一起。

如果你不能在二十幾歲的時候把握好這種工作與生活間的平衡，以后工作與家庭的擔子變得越來越重的時候，再改變也難了。

有些時候這些事情會看起來好像往前走了一步卻又倒退了兩步。大部分人不會在你大步向上時為你喝彩。

在很多企業(yè)里，尤其是那些用傳統(tǒng)權(quán)利構(gòu)造的企業(yè)，擠滿了一些趨炎附勢和自私自利的人。

你可能會被炒，但只要你盡力去做了正確的事，你就可以昂頭離開。

你帶去下一份工作的是精進的領(lǐng)導經(jīng)驗、強大的人脈、IP，甚至一個 CEO 知己，你是無冕之王!

在我自己的 30:30:30:10 經(jīng)驗里，我成功了兩次，被炒了一次。我一點也不后悔，而且其實在失敗的那次里，我學到的最多。

從這些經(jīng)驗中我自我反省，以更好的姿態(tài)加入下一家公司。就算你去創(chuàng)業(yè)，30:30:30:10 守則也能帶給你 CEO 的格局。

是現(xiàn)在沖出去，還是繼續(xù)默默無聞?想做就去做吧。

具體的安排，每天都不一樣，但只要你接受了 30:30:30:10 守則的設(shè)定，你的工作就會從一成不變，變成充滿改變與機遇。

30:30:30:10 也可以是離開惡老板或者嚴苛公司的逃跑計劃。要走就走吧，用嶄新的姿態(tài)重新開始。