怎樣的老大才值得員工追隨?很多老板和員工都在思考這個問題。員工在找尋這樣的老大，老板在努力成為這樣的老大。對于員工來說，找到一個值得跟隨的老大，不僅關系員工的個人的發展和前途，更關系到員工一生的品德;而對于老板來說，做一個值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關系到企業的發展壯大，老板的個人成就等等。清華大學研究生院專家在做領導力方面的研究可能少不了研究三國里面劉備、曹操、孫權等的領導藝術。

大片《赤壁》里有個“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。

“我不覺得搞笑，看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。

環顧企業界，但凡成事的企業中，這樣的老大不在少數。柳傳志、王文京等在中關村混出來的企業家，對身邊兄弟、創業元老、一眾下屬的體恤、提攜、關愛是出了名的：在公司干，自不必說;離開公司，退休的養起來，創業的給本錢。

這世上的企業，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍干上了。可是，這后面的差距逐漸就擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。

如果把企業比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有可能成為企業家。

馬云說，“進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏。”

阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說，“其實你們認為這是工作，我們認為是工作更是快樂。”他說，“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來。”

馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創業員工說，“我感覺他本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自內心的關心。他把我們當朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”

對弟兄們關懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。

劉偉等內部人看來，史玉柱是個重情重義的人。當年陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業務給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務困難的時候，程晨甚至會從家里借來錢援助史玉柱。

將51公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，其公司內部文化特別的人性化，比如：每天下午3：00――3：30，有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的，有彩妝補貼……

這樣的政策，讓員工時刻感到企業的親和力和凝聚力，這在新生的互聯網公司是很難得的。

“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫生說晚半年就沒救了。現在他母親手術很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創造一個和諧、健康的公司環境。”龐升東說。他拿出大學時的日記，上面有一段關于創造和諧的文字，還被劃了好幾道重點線。

老大天生不是孤家寡人，一個不關心他人的人，沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業做大。

判斷一個領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。

他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。

以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認為一個較為合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開。

這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

1能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導

領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。

2行動目標明確的領導

這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。

3敢于給員工犯錯機會的領導

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

4有著良好的生活習慣和業余愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業余愛好的領導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

5有成功經驗的領導

如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

6懂得舍即是得的領導

這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

7懂得授權與控制的領導

這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

8公平公正的領導

這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。

9心胸寬廣的領導

這類領導善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。

10不虛偽，表里如一的領導

這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。