王璞

(一八九八聯(lián)合創(chuàng)始人，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人)

王璞，一八九八聯(lián)合創(chuàng)始人，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢師。中國著名管理專家，北京大學(xué)光華管理學(xué)院首屆MBA，民建中央企業(yè)委員會(huì)委員，八屆九屆全國青聯(lián)委員, 九屆中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長及MBA委員會(huì)主任，北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，北京大學(xué)校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長，中國MBA聯(lián)誼會(huì)會(huì)長，中國MBA聯(lián)盟榮譽(yù)主席。

對MBA學(xué)員在創(chuàng)業(yè)中的出色表現(xiàn)，王璞一直持有信心。上世紀(jì)90年代，他從北京大學(xué)第一屆MBA班畢業(yè)后即與志同道合的同學(xué)開創(chuàng)了國內(nèi)第一家只吸納MBA學(xué)員為員工的企業(yè)――北大縱橫管理咨詢有限公司。2013年，王璞再次創(chuàng)業(yè)，著手搭建100個(gè)“后MBA”班級平臺(tái)。20年來，他一直致力于將中國MBA群體進(jìn)行力量整合，為MBA學(xué)員編織了一張縱橫交錯(cuò)的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

再次見到王璞是在香山腳下的樸道書院，綠樹成蔭，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。北大縱橫管理咨詢有限公司創(chuàng)始人王璞正在那里體驗(yàn) “五行閉關(guān)”――五個(gè)環(huán)節(jié)分別與中國傳統(tǒng)五行相對應(yīng)――金對應(yīng)古琴、木對太極、水對書法、火對丹道、土對雙盤打坐。在閉關(guān)的三天里，辟谷貫穿始終。

辟谷是源自道家的一種養(yǎng)生修煉的方式，可根據(jù)自己的狀態(tài)選擇能喝水能吃水果的“淺辟”、只能喝水的“深辟”或者完全不吃不喝的“全辟”。它的理念是以不食五谷雜糧的方式，讓五臟器官得到修養(yǎng)并激發(fā)其潛力，同時(shí)，堅(jiān)持辟谷更是一種精神上的修行，是對自我的一次深層認(rèn)識(shí)體驗(yàn)。

俗話說，“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌”。此時(shí)已是辟谷的第二天傍晚，大部分人都選擇坐在樹蔭底下保存體力，卻聞王璞的說話聲從道場另一頭傳來，他正在與北大縱橫的高管們開會(huì)。那聲如洪鐘的精神頭，哪像是不吃不喝兩天的樣子。“氣足不思食，精足不思眠，講話本是耗費(fèi)精氣神的事。”“樸道五行閉關(guān)”的發(fā)起人于佳言忍不住感慨，“他的心氣足。”

辟谷、雙盤靜坐、閉關(guān)禪修、跑馬拉松，王璞提倡的這四種修行方式讓后MBA班得以與其他的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有了質(zhì)的不同。王璞認(rèn)為，這都是磨練意志、凈化心靈、了悟生命本質(zhì)、強(qiáng)健身體機(jī)能的有關(guān)生命的課程。在這個(gè)過于關(guān)注肉體享樂物欲橫流的時(shí)代，對自我內(nèi)心和精神有著高要求的人終究是不多了。

見素抱樸，北大縱橫成功的秘訣

上世紀(jì)90年代，國內(nèi)社會(huì)普遍對“MBA”這個(gè)概念非常陌生，沒有也不知該如何給他們充分施展拳腳的空間。眼見周圍的同學(xué)發(fā)現(xiàn)在這無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值后大多選擇出國或去外企，王璞一直在思考如何能把這批中國的人才留住。

分析下來，王璞認(rèn)為MBA學(xué)員與企業(yè)之間的鴻溝是源自不了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚MBA畢業(yè)生能為自己的企業(yè)帶來什么實(shí)際價(jià)值。在與有志同道合的同學(xué)多番討論后，他決定著手創(chuàng)建北大縱橫，并公布公司的員工只啟用MBA學(xué)員的決定。王璞想通過企業(yè)自身的壯大，為社會(huì)與MBA群體之間打通一個(gè)了解的渠道。  

讓公司構(gòu)架整體MBA化不是說著那么輕松隨意的，這是因?yàn)镸BA群體的特殊性。學(xué)校樹立了他們身為職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者的專業(yè)與自信，那么多MBA學(xué)員在一家單位共事難免會(huì)出現(xiàn)各執(zhí)一詞的局面。對此，王璞自有他獨(dú)此一家的解決辦法，總結(jié)下來是源自老子無為治國的三大方略――“見素抱樸，少私寡欲，絕學(xué)無憂。”

王璞首次出招就是砍掉自己的權(quán)力，一個(gè)“三無四不”的律己制度把自己主動(dòng)放在群眾的監(jiān)督下;舉賢任能是王璞的第二招，經(jīng)與合伙人共同商議，北大縱橫決定采用公平公開的全員選舉方式來決定公司的董事會(huì)成員，這在90年代可謂是創(chuàng)舉;第三招，對待任何人都毫無保留，永遠(yuǎn)以誠相待。對此，王璞經(jīng)常揶揄自己是“橡皮人”、“墻頭草”，而其他同事也打趣道：“王總解決問題從不用權(quán)力，用的是微信。”

“王總給公司的定位是平臺(tái)公司。”北大縱橫事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)钫裱嗾f，“平臺(tái)+公司”與單獨(dú)提供平臺(tái)是兩碼事，在北大縱橫，員工就是合伙人，可憑著自己的意愿和能力選擇加入或離開，同時(shí)，根據(jù)王璞開創(chuàng)的“零百模式”，成員接到業(yè)務(wù)的價(jià)值回報(bào)百分之百都?xì)w利益貢獻(xiàn)者所有，公司不拿一分提成。簡言之，如今備受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追捧的扁平化管理模式，王璞在十多年前就已經(jīng)設(shè)計(jì)出來了。

不曾歷經(jīng)千錘百煉，不會(huì)感悟人性之美。2008年全球金融危機(jī)，大中型企業(yè)是重災(zāi)區(qū)，而這些企業(yè)多半是北大縱橫的顧客，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)需要砍掉不必要的開支，首當(dāng)其沖的就是價(jià)格不菲的投資咨詢費(fèi)用。不僅沒有新客戶，以前的老客戶還在不斷取消咨詢業(yè)務(wù)，許多同類的咨詢公司要么面臨倒閉要么大量裁員，北大縱橫作為一搜大船，沖擊帶來的影響比很多同行要嚴(yán)重的多。

王璞深知大家此刻的擔(dān)心與憂慮，虛浮的套話并非振奮人心的良藥，于是決定將公司的實(shí)際狀況與大家坦誠相對。“因?yàn)檫@是大家的公司。”王璞說，“在我提出自己不要任何薪酬時(shí)，董事會(huì)立即響應(yīng)我也不要薪酬，接著，公司上下也都紛紛響應(yīng)。那段日子是大家一起咬緊牙關(guān)熬過來的。”

在這樣獨(dú)特的管理機(jī)制下，北大縱橫雖然看似隊(duì)伍“松散”，但成員間的凝聚力可說是無以倫比，如今在網(wǎng)上搜索北大縱橫的信息，其中不乏曾在那工作過的成員的留帖，字里行間無一不提到兩個(gè)字――懷念。

強(qiáng)大的人才吸引力和凝聚力讓北大縱橫從最初的幾人迅速成長成千人企業(yè)，同時(shí)，憑借超前的管理經(jīng)營理念讓北大縱橫榮登哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫，成為亞太區(qū)最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，王璞為自己20年前的決定交出了一份滿意的答卷。

見微知著，微信搭建100個(gè)后MBA班級

北大縱橫的成功讓人們記住了做事高調(diào)，為人低調(diào)的企業(yè)家王璞，讓社會(huì)和企業(yè)充分認(rèn)識(shí)了一個(gè)叫MBA的群體。但在不斷前進(jìn)中王璞發(fā)現(xiàn)，MBA們的價(jià)值并非一個(gè)企業(yè)能夠完全激發(fā)的，他們需要一艘“航母”，能最大化每個(gè)人的力量，又能包容每個(gè)人的短板。

這個(gè)想法由來已久，但還差關(guān)鍵的一環(huán)王璞遲遲沒能解決，那就是用什么概念能夠集結(jié)分散在全國各地的MBA們。直到2013年3月1日，王璞在中央黨校建校80周年的活動(dòng)上聽到了習(xí)近平總書記關(guān)于促進(jìn)教育發(fā)展的一番講話。以此為契機(jī)，一個(gè)O2O形式的學(xué)習(xí)、分享平臺(tái)概念逐漸成型，叫 “后MBA”。所謂“后”，主要不是表現(xiàn)時(shí)間意義上的先后，而是如同藝術(shù)史中的后印象派、后現(xiàn)代派那樣，代表著新的輝煌。

身為北大第一屆MBA畢業(yè)生，王璞知道MBA畢業(yè)生要的不是地面上圍著墻的“避風(fēng)港”，他們渴望的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。鑒于那幾年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭正猛，思維向來超前的王璞決定將校址選在云端，用微信群來構(gòu)建學(xué)校的圍墻。

學(xué)校的主體由100個(gè)后MBA班組成，每個(gè)班都有不同的主題，既有總裁班、金融班等通常專業(yè)的主題，也有以單身人士為主的班級，每個(gè)班的人數(shù)上限是100人。

因?yàn)樾愿袼兽k事麻利，潘小利被公選為后MBA第31期班長，在她眼中，后MBA是個(gè)視野開闊的富饒之地，任何一位成員都擁有開發(fā)這片土地的自主權(quán)，只要用心經(jīng)營，都能從這收獲他想要的。“王校長是個(gè)有著大愛之人。”潘小利形容王璞，“他總是無保留的把自己的資源分享給身邊的每一個(gè)人”。

為了讓每個(gè)“云班級”保持活躍又能夠細(xì)水長流，王璞以縱橫的概念設(shè)計(jì)了班級的規(guī)定活動(dòng)。橫向的是每班每個(gè)月要自己發(fā)起舉辦一次線下的活動(dòng);縱向是由王璞牽頭的每個(gè)月一次的“后MBA大講堂”，每次由100個(gè)班各選出一名代表參加。

去年成功舉辦的“國際商學(xué)院綠色國土行恩格貝沙漠邀請賽”中，成員們一路高歌猛進(jìn)，全然不覺長途跋涉的辛苦。到達(dá)第一天的宿營地達(dá)丁紅灣綠洲后，王璞也沒歇著，而和一位當(dāng)?shù)卮迕衽收勂饋恚?xì)細(xì)聆聽才發(fā)現(xiàn)，王璞是通過與當(dāng)?shù)刈∶窳奶欤私馍衬r(nóng)牧民的真實(shí)生存狀態(tài)和沙漠綠洲養(yǎng)護(hù)及改造情況。大概是感受到王璞談吐間的善意，大娘還將珍貴的綠豆湯給他盛上。路途中還有很多諸如此類動(dòng)人的畫面都被有心之人偷偷記錄下來，成為珍貴的歷史資料。 [FS:PAGE]

后MBA的招生，王璞靠的是學(xué)員之間的口口相傳，能在短短2年不到的時(shí)間將100個(gè)班級在云端集結(jié)完畢，其魅力在于這艘航母作為平臺(tái)的超級資源以及在建設(shè)時(shí)秉持著的公益理念。由此而聚集的學(xué)員年齡跨度從50年代覆蓋到90后，范圍上包括了國內(nèi)絕大多數(shù)開設(shè)MBA的高校，堪稱一部中國MBA的活歷史。

畫夢，打造公益的生態(tài)社群

在后MBA的課程中有一門叫領(lǐng)導(dǎo)力的課程，由王璞主講，全是他過去十幾年創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。王璞說：“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，再說白了它其實(shí)是一種個(gè)人魅力，而這種魅力往往都存在于‘畫夢人’的身上。”

“畫夢人”指的是那些敢于定下大可包天的夢想，卻仍有膽量去實(shí)現(xiàn)的人。“夢想不是白日夢，需要我們對說過的話負(fù)責(zé)，是要我們用生命去實(shí)現(xiàn)的!”王璞總是強(qiáng)調(diào)夢想與白日夢的區(qū)別，在他看來，白日夢是每一個(gè)人的權(quán)利，任何人都可以做;而夢想則代表責(zé)任，做夢的人有義務(wù)要為之奮斗直至實(shí)現(xiàn)的那一刻。“2013年3月1日，我做下一個(gè)夢，兩年內(nèi)，我要做100個(gè)班，覆蓋中國所有知名學(xué)校的MBA。”

如今這個(gè)夢已然實(shí)現(xiàn)，在傳說故事中這應(yīng)該就是圓滿結(jié)局，但王璞卻不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)達(dá)成而停下腳步。他是個(gè)“貪心”的人，總試圖從有限的24小時(shí)中活出25小時(shí)，甚至26小時(shí)的價(jià)值。

“我希望自己是一個(gè)造鐘的人，而不僅是報(bào)時(shí)人。”為了這個(gè)新目標(biāo)，他正逐步打破自己對于MBA這個(gè)群體的偏好壁壘，“璞道研習(xí)社”和“樸道書院”就是嘗試，讓更多的人――不管是不是MBA學(xué)員，都能無差別入場。王璞說：“未來，這將是一個(gè)公益的、社群化的生態(tài)市場，更多的人能從這獲得成功。”

做夢的人還在夢里，畫夢的人已經(jīng)醒來。從開始的匯眾MBA精英之力共搏事業(yè)夢想，到集百家之長搭建云端平臺(tái)，再到擁大眾之心打造生態(tài)社群，這就是王璞畫下的夢。

采訪手記：為公益讓步

如果僅僅是為戰(zhàn)艦們提供一個(gè)待定之所，航母就不能被稱為萬航之母了，后MBA平臺(tái)即是如此，名師授課只是作為召集大家的手段，學(xué)員精英們的交流碰撞才是這艘“航母”的真正價(jià)值所在。私董會(huì)就是由后MBA延伸出的新版塊，專門為有新項(xiàng)目要上的成員提供一個(gè)路演甚至融資的便捷渠道。如今，私董會(huì)平臺(tái)已經(jīng)孵化近百個(gè)項(xiàng)目，涵蓋各個(gè)熱門領(lǐng)域。

去年9月底的一天，王璞先生已經(jīng)是馬不停蹄的連續(xù)工作好幾天，又講授了一天的后mba課程，授課的過程中他已需要不斷吃咽炎含片，到課程結(jié)束時(shí)幾乎說不出話，這樣的狀態(tài)，他仍然堅(jiān)持要為定在那天的私董會(huì)保駕護(hù)航。

18:45，我們到達(dá)私董會(huì)所在的國奧村門口，王璞讓我們在原地等他一會(huì)，十幾分鐘后他才騎著自行車和我們一起到達(dá)私董會(huì)現(xiàn)場，稍微遲到了幾分鐘。

之所以記錄下這個(gè)流水賬般的細(xì)節(jié)是因?yàn)橥蹊币幌蚍浅Ｊ貢r(shí)，盡管只接觸了一天，仍能感覺遲到這種狀況發(fā)生在他身上有多么奇怪。在看到參加私董會(huì)的一位成員帶了女兒來旁聽后，王璞才道出緣由。

在我們等待王璞的十幾分鐘里，他本是回家拿自行車鑰匙，看見太太正哄著1歲多的女兒玩，他忍不住停下腳步給了女兒一個(gè)親吻，再準(zhǔn)備開門離開時(shí)，正巧他3歲半的兒子回來了。“3歲多的孩子不像1歲的孩子好糊弄，我兒子一進(jìn)家門看見我要走，立馬一把抱住我腿不讓我出家門，我太太勸了好一會(huì)才不情愿的準(zhǔn)我走。”

王璞風(fēng)趣地學(xué)著剛才的場景把大家都逗樂了，但他的內(nèi)心想必是苦澀的，幾個(gè)小時(shí)前在車?yán)飭柕剿绱嗣τ诠ぷ骷胰瞬煌庠趺刺幚頃r(shí)，王璞沉默許久后嘆了口氣：“人這一生真的很多無奈。現(xiàn)階段，家庭和公司都在為公益讓路，而我盡量承擔(dān)好家庭的責(zé)任。”

對王璞先生，印象最深的是他私家車的后座，被一左一右兩個(gè)嬰兒椅占領(lǐng)著，其實(shí)關(guān)于工作與家庭的問題，這已然是個(gè)答案。