“我其實不認(rèn)同這個團(tuán)隊和文化”，一名男士在我最近主持的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研討會上這樣說。他站在一群男同事中間，討論現(xiàn)今怎樣做男人。“我真的不喜歡為了職位競爭，大聲講話，虛假的熱情”，他這樣解釋。他對面的一名高管，6尺5英寸高，曾經(jīng)做過軍人，對此感到不可思議，“這就是我們一直以來被教導(dǎo)要做的事情啊。爭取一個職位，然后留在這個職位上”。

這些男士的風(fēng)格大相徑庭，但他們都很尷尬地不知怎樣去了解對方。他們不會相互對視，傾聽，也不會提問題。你可以看到他們居然很艱難才圍成一個圈。盡管如此，我還是注意到，他們看起來驚人的相似：大都穿著幾乎一模一樣的藍(lán)色襯衫。

在他們旁邊，一群女士也是那天早上才剛認(rèn)識，卻沒有這樣的問題。她們幾乎是立刻就圍成一個緊湊的圓圈低頭討論。我能聽到她們大笑，開心地深入討論。這個情景讓我想起了卡耐基梅隆，麻省理工和聯(lián)合學(xué)院研究發(fā)現(xiàn)，女性多的團(tuán)隊通常表現(xiàn)更好。在后續(xù)研究中，研究者總結(jié)說，這是因為女性能夠更好地解讀團(tuán)隊成員的情感，而這正是高水平團(tuán)隊的標(biāo)志。我面前的這些女士仿佛就是這個研究的受試者：她們非常自然地表達(dá)不同，使用一系列不同的行為，風(fēng)格和溝通方式。

作為一名性別研究專家，我非常開心能看到三個議題同時出現(xiàn)：推動女性進(jìn)步，探索性別身份和男性危機。盡管這三個議題看起來是獨立的，它們其實相互聯(lián)系。這幅維恩圖的中心，就是對傳統(tǒng)男性化定義的突破。

情況已經(jīng)變了：女性越來越優(yōu)秀

當(dāng)今女性繼續(xù)推動已經(jīng)取得了巨大成功和改變了世界的性別平等運動。幾乎每一個國家的高等教育畢業(yè)生中，女性都占大多數(shù)。盡管薪水差距還是首要問題，年輕女性的收入已經(jīng)超過了年輕男性。帶薪產(chǎn)假現(xiàn)在已經(jīng)是除美國之外每個發(fā)達(dá)國家的常規(guī)。

與此同時，全世界都在討論性別身份的一系列問題，新的代詞和用法正在進(jìn)入主流詞匯。Facebook 允許用戶從51種性別中選擇自己的性別。這挑戰(zhàn)了非粉即藍(lán)，非男即女的刻板觀念，這一觀念正是很多公司以及政客希望我們保持的。(最近twitter上關(guān)于粉色和藍(lán)色耳塞產(chǎn)品，鬧得沸沸揚揚，打擊了以性別刻板印象牟利的嘗試.)

同時，關(guān)于男孩子們的報道則令人擔(dān)憂。k-12的課程設(shè)置，和女老師占大多數(shù)的現(xiàn)狀，都導(dǎo)致男孩們在學(xué)校表現(xiàn)不佳 。青春期男孩的自殺率比女孩高四倍。男生在大學(xué)不僅比女生少，人數(shù)還在快速下降。盡管男性，平均來看，比女性薪酬高，近年來男女收入差距減少的部分原因是男性收入在下降。

男性變了嗎?職場延續(xù)保持了男性化的僵化結(jié)構(gòu)

這就是我們今天所處的時代：過去的一個世紀(jì)里，女性在這個星球上的幾乎每個國家，都擴展了“女性化”的定義。過去五十年中，LGBT社團(tuán)促使整個世界討論怎樣突破性別刻板印象生活。令人驚訝的是，盡管討論了幾十年，對直男來說，男性的定義仍然非常狹窄。

男性改變了那么多，而很多男性卻找不到人談?wù)勥@些變化。Lisa Wade 在 Salon里的一篇文章里面總結(jié)她的研究發(fā)現(xiàn)：成年直男比其他人群擁有的朋友都少。“還有”，她說，“他們跟男性的友誼，跟與其他人的友誼比起來，情感支持度更低，更少吐露心跡，也更少信任。” 研究者發(fā)現(xiàn)，男性跟女性一樣需要親密關(guān)系，他們只是更不容易擁有它。男性坦誠相見的對象“有四分之三的幾率是女性，大多數(shù)是他的妻子或者女友”。如果你被從小被教育要壓抑自己的感受，你會非常難交朋友，甚至不能讀懂同事的復(fù)雜情緒。

用男性化專家Michael Kimmel的話說，男性仍然被期望(或者認(rèn)為他們被期望)像巖石一樣高大，強壯并且沉默。

當(dāng)然，憤怒不同。正如Towson大學(xué)的Andrew Reiner在紐約時報上所寫：“男孩被教導(dǎo)，有時懷著善良的目的，把他們感情所受的折磨轉(zhuǎn)變?yōu)閼嵟?rdquo;

職場延續(xù)保持了男性化的僵化結(jié)構(gòu)。盡管性別歧視和缺乏彈性的工作制度仍然對職場母親非常不利，研究發(fā)現(xiàn)為了家庭而請假的男性在工作中會受到更為嚴(yán)厲的懲罰。甚至短時間的請假都會導(dǎo)致更低的工作評價和更少的獎勵，而如果男性因為其他男性化的事情而請假(比如度假或者馬拉松訓(xùn)練)，工作表現(xiàn)和獎勵就不會受到影響。或許這有助于解釋為什么這一年來英國只有1%的父親在男性產(chǎn)假新政下請了產(chǎn)假。

除非我們跟每個人，包括男性，就現(xiàn)有的性別角色，期望和刻板印象展開對話，否則我們只能深陷其中不能自拔。跟一群想法一致，外形相似的人談性別永遠(yuǎn)不能改變?nèi)魏问虑椋M管一時間會覺得很有成就感。在性別平衡的當(dāng)今世界，怎樣做一名領(lǐng)導(dǎo)者，管理者和雇員，和怎么做一名父親，丈夫，愛人和兒子，都需要學(xué)習(xí)新技能和適應(yīng)改變。但是，這些亟需的對話還沒有發(fā)生。

男性可能(欣慰地)發(fā)現(xiàn)他們自己主導(dǎo)了世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，但是，男性必須環(huán)顧他們的教室，家庭，辦公室，看到現(xiàn)實正在他們眼前起著變化。現(xiàn)在女性已經(jīng)證明，人類可以適應(yīng)勝任傳統(tǒng)男性女性的角色，我們可以允許男性有這樣的自由嗎?他們相互允許嗎?